北辰'BLOG


  • 夹缝中求生存
  • 作者 : 北辰 发布时间 : December 9, 2013 分类 : 行者日志

    夹缝中求生存-北京朝阳“井下蜗居”感想
    近日,一则北京朝阳区“井下蜗居”的消息引起众多网友关注。在北京朝阳区某草坪周边的井下竟然居住着不少人,他们有独居老人、打工者,年龄从4岁到70岁左右不等,他们大多生活在城市边缘,仅靠打工和捡拾垃圾等维持基本生存。6日,几处井口已被相关部门封死,井内东西也被掏出。原来他们还有城市的窨井可以栖身,而现在连这点立足的地方都没有了。在现实中房价的高高在上与频频出现的“地王”,相比之下的蜗居者和钉子户的出现,相比幸福的我们有何感想呢?
    人间熙熙皆为钱来,人间攘攘都为利往。就象真的生活,都在为生活惶惶不可终日,蓦然回首,我们离青春年少的梦想已远去、偏离……

  • 还灵魂一份洒脱
  • 作者 : 北辰 发布时间 : December 8, 2013 分类 : 行者日志

    人生的旅程,就像季节的更迭,潇风柔雨,花开花谢,不停地面对着,缘深缘浅,缘聚缘散,不断地经历着。也许生命本身就是在承受着不停的错落,总是想挽留住什么,可是到后来却发现属于我们的并不多。度过漫长的岁月才渐渐的懂得,我们只是风尘里的一个过客,那些走过生命的轻轻浅浅,随着时间都在改变,都在慢慢地走远。那些别离聚散,都在时光的尘烟中渐渐淡弱,甚至完全地走出了我们的视线。

    **生命,就是在不断的经历中完美,在释怀后的静怡中解脱,在慢慢的回味中懂得……**

  • 工作不是切豆腐
  • 作者 : 北辰 发布时间 : April 23, 2012 分类 : 职场思考

    一个组织当中,每个人都有分工,但工作不是一块豆腐,不能像切豆腐似的把工作分得那么清楚。否则,那就不是一个组织,而是自动化流水线。

      你的角色可能是演员,但当你不演戏时,你有两种选择,一是看着旁人忙忙碌碌,而你袖手旁观;二是尽力帮助别人做点事,与大家融为一体,帮忙不添乱。而你,不爱动手,动了也“轻描淡写”。其实,大厅之中,我一眼扫去就能从每个人的动作、神态中,清晰地看到谁在认真工作,谁在敷衍。

  • 员工辞退的那些事情
  • 作者 : 北辰 发布时间 : April 8, 2012 分类 : 职场思考

     

    对于每个公司及个人来说,辞退是一个很让人不愿意做也不愿意看到的事情,裁员可以降低人工成本,提高竞争力;刷新组织气氛,保持企业活力;使企业有机会辞退在招募过程中“看走眼”而招进来的问题员工;产生“鲶鱼效应”,激活企业,提高工作效率。

    基于这样或那样的原因,辞退员工是一件逼不得已的事情,在做这件事情之前得做好以下几件事情:

    1、准备

    ①和部门经理及人力资源部打好招呼,讲明辞退这名员工的必要性。

    ②准备离职前的交接工作及保密工作。

    ③财务和人力资源核算其在工作期间的账目、工资等。

    ④让行政等更换所负责辖区的安全工作,如更换锁头、或密码。

    ⑤安抚部门其他员工情绪

    ⑥准备其他应急性工作。

    2、执行

    员工辞退执行可分五步,可称为裁员五部曲

    ①通知员工

    ●   尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”,以免造成紧张感。

    ●   尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。

    ●   使用会议室、休息室等,尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。

    ●   切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。

    ●   员工一进会议室(或你选择的其他场所),待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。

    ②描述事实

    ●    用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。

    ●    切记重事实而非攻击员工的人格。

    ●    重点强调这个决定已经做出是不可更改的,管理层已经批准等。

    ●    辞退面试不要超过半小时(否则就成了体力上的较量)。

    ③   倾听

    ●    被裁掉的员工如反应激烈,不要和他辩论,而是积极地倾听。

    ●    用开放式问题与其谈话,重复他的最后的话语,点头或用短暂沉默配合员工的阐述,直到他可以稍微冷静地接受这个事实。

    ④ 沟通赔偿

    ●    跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额,具体算法,福利等。

    ●    不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。

    ●    不要承诺会调查一下事后给予答复,这样会把辞退程序复杂化,弄到难以收拾。

    ⑤明确流程

    ●    被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做,给员工离职流程图,并告诉他一步一步如何做,越详细越好。

    ●    如有必要,在所有手续办完后,做离职面试。

    ●    对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。

    ●    裁员过程中员工容易出现如下反应:哭哭啼啼、忧愁、焦虑、敌意、讨价还价、不信任感等。这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。 “同理心”不是同情心,它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑,让员工把想说的话说完;“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。

    3、尾声   

    当然,你可以这样说:我们这段时间和你相处得很好,发现另一个行业更适合你,更能发挥你的特长.希望你去看看。工作做得更到位的企业还会在员工被裁掉后的一个月、三个月、六个月之内经常打电话给他们,关心他们的生活,以及新的工作状况,不定期地邀请他们小聚一次,以朋友的身份聊聊天,谈谈心,让他们感受到企业的关怀。

     

    在裁员沟通中,请遵循高效沟通的7C原则,即:

    Complete(完整)

    ——将裁员流程完整陈述给员工,让他们知道具体操作步骤

     

    Concise(简明)

    ——尽量将过程缩短,不用给每个员工详细解释企业经营状况的细节

     

    Considerate(体贴)

    ——充分运用同理心,理解被裁员工当时的心境

     

    Concrete(言之有物)

    ——陈述事实,不要含糊其辞,遮遮掩掩

     

    Clarity(清晰)

    ——言语清晰,条理分明

     

    Courtesy(礼貌)

    ——使用礼貌用语,不藐视员工

     

    Correct(正确)

    ——在沟通离职费用计算等涉及金钱方面的条款时不能出错

  • 何处安放我的心灵
  • 作者 : 北辰 发布时间 : March 19, 2012 分类 : 行者日志

    接触网络已有三年有余,难免疲倦,又有些不舍。在这期间度过了大学的三年,可以说是无所适从,口是心非。起初接触网络只是为了度过那无聊的大学生活,后来随着泡吧的时间增长,在网络中开辟了几处心灵的家园,学习的忙碌也渐渐荒废了自己的菜园子,等有时间去打理了,发现自己的心态变了,变的无所适从,原来那个想通过文字写出自己对这大千世界的热爱,对芸芸众生的感受的我彻底迷茫了。QQ中的人着实不少,但能聊的却渐渐的少了……在没有电的那天我才发现其实生活中还有很多事情等着 去做,网络只是人生的一个驿站而已! 
 经历了7年的风风雨雨,我的思绪像是越来越清晰了,在匆匆的日子里我醒悟了,用朋友的话说,你成熟了!我说 或许是吧! 
 为了心灵的安放,我总是在尽情的耕耘,更期待着五谷丰登。在不经意间 ,终于迎来了一个轮回的初始。我每当痴痴的望着那如约而至的青青小草,就会听到有人在呼唤:子隽,又一个轮回了。此时,突然觉得时光真的如梭哪。我便小心翼翼的回首着身后那每一个深深地足迹,贪婪的品味着那收获,那遗憾。心灵在轮回中又一次的回归,又一次的复原。 
 倘若有人问我:你把心灵安放到哪里了呢?我会不加思索的说:心灵安放于时空了。春,夏,秋,冬,依次轮回着。

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